Как перейти от реактивного ТОиР к надёжному и эффективному производству
- Целевой процесс организации работ по ТОиР
- Бизнес-обоснование
- План внедрения
Онлайн-курс
«Управление работами ТОиР»
Курс основан на реальных производственных примерах и успешных проектах улучшения системы ТОиР. Основное внимание в экспресс-курсе уделено ключевым принципам целевого процесса управления ТОиР (planning and scheduling), доказавшим свою эффективность на промышленных предприятиях по всему миру.
-
Какие проблемы решает обучение
Эти знания направлены на решение типовых проблем: аварии и простои оборудования из-за реактивного подхода к ТОиР, высокий уровень стресса из-за режима «пожаротушения», перерасход средств на ТОиР и невыполнение производственных показателей.
-
Результат обучения
По результату обучения вы поймете слабые места в текущих процессах управления ТОиР, сформируете экономическое обоснование необходимых изменений и узнаете, как выстроить дорожную карту перехода к целевому процессу с учетом типовых ошибок.
Для кого этот курс
Для руководителей и инженеров, которые отвечают на производстве за организацию работ ТОиР и надежность
-
Главным инженерам
-
Техническим руководителям
-
Планировщикам ТОиР
Программа курса: 9 модулей, 23 видеоурока в записи
-
Модули 1–2. Процесс управления работами ТОиР: зачем внедрять и как работает
«Первый и второй модуль — отправная точка нашего курса.»
Первые два модуля — вводные, они помогут вам плавно перейти к основному материалу курса. Разберём основы: зачем вообще нужно техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), какие цели оно преследует и почему это должно вас волновать. На конкретных примерах, без лишних абстракций.
Познакомитесь с ключевыми элементами эффективной системы ТОиР и увидите, как должен выглядеть процесс управления работами. Отдельно разберём отличия между процессами для превентивных и корректирующих работ.
-
Модуль 3. Определение работы и приоритизация
«Качественный запрос — начало эффективного процесса»
Превращаем выявленные проблемы с оборудованием в качественные запросы на работу, которые запускают процесс эффективного управления работами. Почему качественный запрос на работу — это начало эффективного процесса управления работами ТОиР.
Что должно быть в хорошем запросе. Как мотивировать сотрудников их создавать и создавать правильно. Как сформировать систему приоритетов, которая действительно работает. Процесс утверждения — что нужно сделать, чтобы он работал эффективно.
-
Модуль 4. Планирование или подготовка
«Все, что может пойти не так в процессе производства работ — должно быть устранено до начала их выполнения»
Как правильное планирование повышает производительность работ снижает затраты и увеличивает безопасность их выполнения. На конкретных примерах с наглядными расчётами, которые помогут вам увидеть скрытые резервы эффективности.
Пошаговая подготовка ремонтных работ — от заявки до полной готовности к выполнению. Ключевые аспекты, которые влияют на качество планирования.
Как обосновать экономическую целесообразность необходимых изменений и сможете это рассчитать самостоятельно используя наглядный пример.
-
Модуль 5. Формирование графика работ
«Устраняем потери между работами, одной подготовки недостаточно»
Как создаётся недельный график работ: от анализа бэклога запланированных работ и оценки доступных ресурсов до утверждения графика всеми заинтересованными сторонами, включая производственный департамент.
Ключевые метрики управления работами. Как применять их на практике, чтобы результаты анализа не оставались лишь «на бумаге».
Схемы распределения ключевых ролей в процессе — это поможет вам выбрать оптимальный вариант для вашей организации.
-
Модуль 6. Выполнение
«Мы знаем, что у нас есть необходимые ресурсы на выполнение спланированной работы в доступное время»
Как сделать график работ реальным рабочим инструментом, а не просто формальным документом.
Почему соблюдение графика — это не опция, а обязательное условие эффективного ТОиР. Научитесь грамотно распределять задачи между командами. Разберём роль супервайзера в обеспечении безопасного и результативного выполнения работ.
Внеплановые и аварийные работы — как оперативно реагировать, в рамках целевого процесса.
-
Модуль 7. Закрытие работы
«Сделаем работу в следующий раз чуть лучше или чуть безопасней»
Почему правильное закрытие работ так же важно, как и предыдущие организационные шаги. Как грамотное завершение работ влияет на весь процесс ТОиР и почему это нельзя пускать на самотёк.
Требования к качественному закрытию работ — что для этого нужно, и остановимся на ключевых моментах правильного закрытия, включая распределение ролей: кто за что отвечает при завершении работ.
Научимся собирать обратную связь от исполнителей. Не для галочки, а чтобы в следующий раз эта работа была выполнена чуть лучше или чуть безопаснее.
-
Модуль 8. Постоянные улучшения
«Эффективный процесс после выполнения работы не заканчивается, а продолжается»
Почему постоянные улучшения являются необходимой составляющей эффективного процесса управления работами ТОиР.
Конкретные инструменты — от набора процессных метрик, которые показывают, что нужно исправить прямо сейчас, до правильной организации выхода «в поле» для изучения и выявления существующих препятствий и помех. Практика периодической оценки того, как происходит управление работами ТОиР. Почему это не дополнительная нагрузка, а способ экономить время и ресурсы в будущем.
-
Модуль 9. Внедрение целевого процесса
«Зачем изобретать велосипед, если есть проверенные решения?»
Одного лишь понимания целевого процесса управления работами ТОиР недостаточно для его успешного применения на практике.
Крайне важно обеспечить его правильное внедрение на предприятии. Именно этому посвящён завершающий раздел курса обучения.
Вы узнаете ключевые принципы управления изменениями, особенности реализации подобных проектов: правильное формирование рабочей команды, разработки плана перехода, этапы реализации.
Опыт совместной работы: отзывы и кейсы
-
Онлайн-тренинг
…приобрел курс УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ТОиР, чтобы лучше понимать особенности организации работы отдела ТОиР на производстве. По результату обучения могу утверждать, что мое понимание того, как эффективно управлять работами ТОиР ДО и ПОСЛЕ прохождения курса изменилось кардинально. Увидел целостную картину процесса и наконец понял, где у нас реальные «просадки», которые мешают работе. Материал обучения разложен до конкретных действий с учетом нюансов, которые раньше были интуитивно понятны, но неочевидны в реализации. Содержание курса, честно говоря, стало готовой инструкцией по улучшениям. Особенно ценно, что показаны организационные «подводные камни» и способы их обхода - ощущение, что тренер знает именно нашу производственную кухню изнутри. Не могу не отметить удобный для меня формат. Видеоуроки в записи, смотришь когда удобно. Информация емкая, без воды, своеобразный экстракт знаний с понятным поясняющим интерактивом там, где нужно. Пересматриваю и нахожу новые смыслы. Рекомендую всем, кто связан с ТОиР на производственных предприятиях, а также всем руководителям производства, не только ТОиР.
Сергей Кутьев Главный инженер, «Primecore» -
Очные курсы
…добрый день, мы для себя, группа компаний Фармстандарт, выбрали MAI Практики: В апреле, в Уфе, обучались теории и практики RCA. Четыре площадок 20+ слушателей, все отзывы положительные. Сейчас плотно взаимодействуем с MAI по разработке документов для RCA. На следующий год планируем обучение для ТОПов компании.
Анастасия Сутырина Менеджер планирования, АО «Фармстандарт»
Консалтинг
«Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты»
- −38% время внеплановых простоев
- −44% количество внеплановых простоев
- −17% длительность остановочных ремонтов на основной линии
- −67% инцидентов по безопасности
…Мы ставили следующие цели: исключить несчастные случаи на производстве, сократить простои, повысить производительность, оптимизировать затраты и наладить управление складом для поддержки надежности… Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты. Внеплановые простои сократились на 38% по времени и на 44% по количеству. Длительность остановочных ремонтов на основной линии уменьшилась на 17%. Инцидентов по безопасности стало меньше на 67%. Тренд месячных показателей подтверждает потенциал для дальнейшего роста. Более того, процесс стал управляемым. Теперь мы еженедельно отслеживаем более десяти ключевых показателей: доступность ресурсов, точность планирования, объем невыполненных работ и прочее. Эта позволяет контролировать процесс и оперативно проводить улучшения. Не менее важны и качественные изменения. Производственный и технический персонал теперь ежедневно решают вопросы сообща, используют общую информационную систему управления ТОиР, совместно определяют приоритеты и утверждают графики работ. Благодаря проекту мы стали работать по-новому, уже получили ожидаемый результат и продолжаем развиваться.
Проект реализован в рамках работы ИП Фёдора Широкова для компании IDCON-Евразия (не является проектом MAIПрактики) в 2024-25 г. Ведущим и старшим консультантом проекта выступал Широков Ф.С.
Тарифы обучения
Выберите подходящий формат и оставьте заявку
-
Тариф
Самостоятельный
-
Видеокурс в записи
- 9 модулей, 23 видеоурока в записи
- Обучение в удобном темпе
- Шаблоны документов, тренажёры и чек-листы
- Производственные примеры и кейсы
-
Практические задания и тестирования
- Нет в тарифе:
Проверка заданий экспертом
- Нет в тарифе:
-
Сопровождение от Фёдора Широкова
- Нет в тарифе:
Обучение в группе до 5 человек по графику - Нет в тарифе:
8 еженедельных групповых онлайн-сессий с Фёдором Широковым - Нет в тарифе:
Возможность задавать вопросы по ходу обучения - Онлайн-консультация с Фёдором Широковым после окончания курса
- Нет в тарифе:
-
Нет в тарифе:
Разбор частных производственных ситуаций участников (возможна анонимность)
-
Сообщество специалистов по ТОиР:
- Доступ в закрытый чат специалистов по ТОиР
- Нет в тарифе:
Закрытый чат группы
-
Доступ к материалам на 6 месяцев
-
Сертификация:
- Контрольное тестирование
- По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО
Выбрать тарифБыло 110 000 ₽69 000 ₽
Стоимость действительна до 31.12.2026
-
-
Тариф
С Фёдором Широковым
-
Видеокурс в записи
- 9 модулей, 23 видеоурока в записи
- Обучение по графику в течение 2 месяцев
- Шаблоны документов, тренажёры и чек-листы
- Производственные примеры и кейсы
-
Практические задания и тестирования
- Проверка заданий экспертом
-
Сопровождение от Фёдора Широкова
- Обучение в группе до 5 человек по графику
- 8 еженедельных групповых онлайн-сессий с Фёдором Широковым
- Возможность задавать вопросы по ходу обучения
- Онлайн-консультация с Фёдором Широковым после окончания курса
-
Разбор частных производственных ситуаций участников (возможна анонимность)
-
Сообщество специалистов по ТОиР:
- Доступ в закрытый чат специалистов по ТОиР
- Закрытый чат группы
-
Доступ к материалам на 12 месяцев
-
Сертификация:
- Контрольное тестирование
- По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО
-
Специальные условия для корпоративных клиентов
Обучим специалистов команды, которая отвечает на предприятии за надежность системы ТОиР. С поддержкой наставника.
Итоговые условия корпоративного обучения рассчитываются индивидуально и зависят от количества участников, предприятий или производственных площадок, выбранного формата обучения и объёма работы Фёдора Широкова с вашей командой.
Усиление командной работы – мотивация, ориентир на результат.
Тиражируем успех: 10+ команд учатся сразу с опытным наставником
- Повторяем Первый успех
- Ускоряем Тираж
- Получаем 10+ результат
Документ об обучении
По итогам обучения и контрольного тестирования выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
- Данные заносятся в реестр ФИС ФРДО — документ можно проверить
- Лицензия на образовательную деятельность № 01-47-2025-00045/5 от 26.03.2025
- Выдаётся в обоих тарифах при успешном завершении курса
Автор обучения
Фёдор Широков
Эксперт-практик по ТОиР
Награда «Лучший завод года 2018» среди производственных площадок РОКВУЛ — 29 производств
-
С 2023 г.
Основатель, MAIПрактики
Онлайн и очное обучение по организации системы ТОиР на производственных предприятиях
-
фев. 2020 — сент. 2026
Консультант → ведущий консультант, IDCON-ЕВРАЗИЯ
26 проектов по организации системы ТОиР — обучение, оценка, консалтинг
-
фев. 2020 — фев. 2024
Эксперт → главный эксперт, Норникель-Спутник
Внутренний производственный консалтинг в ТОиР
-
янв. 2001 — янв. 2020
Maintenance Manager, Unilever-SNG, Rockwool-North, Rockwool-Volga
Оператор-наладчик, механик, инженер по проф. обслуживанию, технический менеджер производства
Карта доверия
Частые вопросы
Собрали вопросы, которые чаще всего задают Фёдору клиенты.
Ответим в течение 24 часов
Сколько времени даётся на прохождение курса и есть ли график?
На тарифе «Самостоятельно» доступ к курсу предоставляется на 6 месяцев. Жёсткого графика нет, заниматься можно в удобное время и в собственном темпе. Наиболее комфортный срок прохождения программы около 1–2 месяцев. На тарифе «С Фёдором Широковым» обучение проходит по фиксированному графику: предусмотрено 8 еженедельных встреч с Фёдором. При этом доступ к материалам курса сохраняется на 12 месяцев.
Можно ли пройти курс быстрее или, наоборот, продлить доступ?
Да, технически курс можно пройти и за несколько недель. Однако программа включает объёмные уроки, практические задания и рабочие шаблоны, поэтому рекомендуем проходить её последовательно и сразу применять материалы в работе. Если 6 месяцев недостаточно, доступ можно продлить — такая возможность предусмотрена.
Может ли предприятие контролировать обучение сотрудников?
Да. На тарифе «Самостоятельно» сотрудники обучаются в собственных аккаунтах. Если со стороны предприятия назначен куратор, мы можем по запросу или с согласованной периодичностью предоставлять ему краткую информацию о ходе обучения сотрудников.
Можно ли пройти обучение командой предприятия?
Да. Для предприятий предусмотрены корпоративные условия. Для команд от 5 человек действует скидка от 10%. Формат и итоговая стоимость определяются индивидуально в зависимости от количества участников, площадок и необходимого объёма работы Фёдора Широкова с командой.
Можно ли оплатить обучение от юридического лица?
Да. Предприятие может оплатить обучение сотрудников напрямую. После оформления заявки мы подготовим необходимые документы.
Можно ли оплатить курс частями?
Да. Доступна оплата двумя платежами. Подробные условия можно уточнить при оформлении заявки.
Подойдёт ли курс, если система ТОиР у нас уже частично выстроена?
Да. Программа позволяет оценить существующий процесс, определить слабые места и сформировать план дальнейших изменений. Курс подходит не только предприятиям с реактивным ТОиР.
Что делать, если я не уверен, какой формат обучения выбрать?
Оставьте заявку. Мы уточним вашу текущую ситуацию, задачи, количество участников и желаемую степень вовлечения Фёдора Широкова и поможем подобрать подходящий формат.
Онлайн-курс с Фёдором Широковым
Управление работами ТОиР
- Заполните форму Имя, email и телефон – обязательно, чтобы мы смогли с вами связаться
- Консультация менеджера В течение 24 часов с вами свяжется менеджер и ответит на все вопросы.
- Оплата и обучение После заключения договора и оплаты курса – приступайте к обучению